随（suí）着移动端战略（luè）地位（wèi）的增高，今年风风火（huǒ）火的闪购也开始（shǐ）向移动端迁移。近日，凡客高调（diào）推出一（yī）款名为“闪（shǎn）购神器（qì）”的A P P，或将（jiāng）借（jiè）此发力闪购移动端布局。而自唯品会连续两（liǎng）个季度盈利后，其成功模式（shì）“闪购（gòu）”也遭到多家（jiā）电商复（fù）制，闪购行业出现混战。
　　对此，不少业内人士担心（xīn）其（qí）成为下一个“团购”。闪购模式（shì）究竟还（hái）能“闪”多久？业内人士分析（xī）称，闪购的核心竞争力还在于供应链（liàn），各家进（jìn）驻不（bú）代（dài）表（biǎo）其会将闪（shǎn）购作（zuò）为核心（xīn）业务。
　　闪购（gòu）纷纷向移（yí）动端转移
　　近日，凡客宣布将于7月28日上线“闪购（gòu）神器”，这（zhè）款涉及（jí）数百多个品（pǐn）牌商的A PP是凡客发力移动电子商务的（de）又（yòu）一布局。
　　南都记者了解（jiě）到，除开（kāi）这款“闪购神器”，凡客目前（qián）在（zài）移动端已有7个版块（kuài）的布局，即（jí）凡客客户端（duān）、V +客户（hù）端、凡客达人客户端、微信（xìn）公众账（zhàng）号（hào）、《微凡（fán）客》彩信杂志、凡客开放平台和论坛。
　　今年初，唯品会CFO杨东皓曾向媒（méi）体表示（shì）“客户转向移动端的趋（qū）势非常（cháng）明（míng）显”，今年第一季度唯（wéi）品会移动端流量（liàng）占总流量的8%，去（qù）年第四季度移动端的流量只占总流量的5%。据悉，目前凡（fán）客移动端销售已占总销售量的20%以上，峰（fēng）值达30%。而当当约（yuē）有三（sān）分之一的流量来自于（yú）移动（dòng）终端，但（dàn）订单量占比小于（yú）10%。唯品（pǐn）会方面，移动客户（hù）端安装用户已经超过（guò）150万，日订单超过一万单，目前唯品会移动客户（hù）端的销售（shòu）占销售额的比例约5%- 9%，预计一年内（nèi）会增（zēng）加至15%-24%。
　　据中国电子商务研（yán）究中心（xīn）最（zuì）新（xīn）数（shù）据显示，截止到2012年12月，中国移动电子商（shāng）务市场交易规模达（dá）到965亿元，同比增135%，预计到2013年，这一数字有望达1300亿元（yuán）。
　　而闪购又恰恰与（yǔ）移动电子（zǐ）商务（wù）具有天然的结合性（xìng）。唯品会CEO沈亚在今（jīn）年（nián）财报解读（dú）电话会议（yì）中坦言，“对（duì）于闪购特（tè）卖这种模式，其实（shí）更适（shì）合在移动端发力，顾客能够随时随地抢购商品，相对PC端，移动端是更好（hǎo）的选择。”
　　但电（diàn）商分析师李成东在接受南都记者采访时表示，闪购用户是否能向（xiàng）移动端迁（qiān）移还在于闪购（gòu）A PP的用户体验，毕竟是限时抢购（gòu），如果用（yòng）户体（tǐ）验不（bú）够好，用（yòng）户真正的（de）使用率还是会偏低。
　　三五年内闪购（gòu）仍有发展机会
　　2013年（nián）多家平台电商试（shì）水闪购模式，这也（yě）注定成为闪购行业混战的一（yī）年。
　　去年3月份（fèn）1号店正（zhèng）式上线特卖频道“名（míng）品特卖（mài）”，而在今（jīn）年Q 1其销售额就超（chāo）过（guò）了2012年（nián）全年。今年4月份凡客推出（chū）“李宁限时（shí）特卖”更是“48小时惊爆抢购（gòu）18小时全（quán）部（bù）售罄（qìng）”，随后几个（gè）月当当、京东（dōng）、天（tiān）猫、腾讯乃（nǎi）至微博等都纷纷做起了闪购（gòu）买卖。
　　今年6 .18当当推出“尾品汇”名品特（tè）卖，300余个服（fú）装品牌全场3折封顶。来自一（yī）淘网的全网数据显示，当当网服装尾品汇6月成（chéng）交迅（xùn）猛，新增品（pǐn）牌数超（chāo）一季度200%。随后（hòu），便（biàn）有消息传出当当尾品汇备货（huò）4个亿（yì）来备战7.19促销。而（ér）唯品会（huì）也迅速对此作出回（huí）应，发布（bù）微博宣布7.19超级特卖（mài）节（jiē），呛声当（dāng）当（dāng）尾品汇，“双汇”大战一触即发，火药味（wèi）甚浓。
　　尾品（pǐn）汇（huì）的（de）红（hóng）火（huǒ）更是（shì）推动当当的股价（jià）一路走高，今（jīn）年5月7日当当推出尾（wěi）品汇（huì）时股价为3.99美元（yuán），6月18日股价涨（zhǎng）至高峰，报收于8.17美元（yuán）。
　　而当当（dāng）之（zhī）于唯品（pǐn）会（huì）其优势（shì）还在于（yú），他本身就是一个平台型电（diàn）商，具有（yǒu）相当（dāng）的（de）用户基础（chǔ）和（hé）流量水平。尽管“尾（wěi）品汇”目前专注（zhù）于线（xiàn）下中高端品牌（pái）的尾货特卖，且初期参与特卖的品（pǐn）牌以线下的鞋子服装为主，这与“唯（wéi）品会”定位相似。但有接近（jìn）当（dāng）当的消息人士称，尾品汇今（jīn）后（hòu）可（kě）能会延展到图（tú）书、家居等其它（tā）品类。由此一来，当（dāng）当开始（shǐ）在自己见长的图书领域做起了闪（shǎn）购（gòu）文章。
　　而近日，新浪微博也前（qián）来搅（jiǎo）局，推出了闪购平台tuan.w eibo.com，每日晚（wǎn）9点上线1款（kuǎn）商品，限时抢购，值（zhí）得注（zhù）意的是，其闪（shǎn）购商品（pǐn）大多来自淘宝，支持网银、支付宝、微博钱包付款，免寄送费。阿里推动新浪微博实现社会化电商的第一步就（jiù）是闪购。
　　据悉，此闪购平台（tái）的运（yùn）营方是新浪的子（zǐ）公司乐啊科技（jì），每单向商家（jiā）收取3%的服务费。8月中旬闪购平台还会进行改版，增加至（zhì）一天三单，并（bìng）且会陆续接入品（pǐn）牌商。
　　对此，深圳触电电子商务有限公司创始人（rén）龚文祥发（fā）布微博（bó）表示：“唯（wéi）品会在中国推出特卖模式的成功（gōng），引得中（zhōng）国所有大电商及各大互联（lián）网效仿，但是很（hěn）少（shǎo）能（néng）考虑电商（shāng）模式后（hòu）端的要（yào）求。”
　　那（nà）么闪购模（mó）式究竟还（hái）能“闪”多久？不少业内（nèi）人士担心其成为下一个“团（tuán）购”。对（duì）此，李成东（dōng）也（yě）给出了自（zì）己（jǐ）的看法（fǎ），闪购模式之所以会出现（xiàn）主要是（shì）因（yīn）为（wéi），线上（shàng）冲（chōng）击线下，但品（pǐn）牌商调整不到位，特别是服饰类，线下很多库存需要处（chù）理。“就目前来看库存问题还是很难解决，对于闪（shǎn）购来说，三五年内其发展机会还是有（yǒu）的。”
　　[数据（jù）]
　　闪购（gòu）向移动端发展（zhǎn）是趋势（shì）
　　据中（zhōng）国电子商务研究中心最新数（shù）据（jù）显示（shì），截止到2012年12月，中国移动电（diàn）子商（shāng）务市场交易规模达到965亿元，同比增135%，预计到2013年，这一数（shù）字有（yǒu）望达13 0 0亿元。
　　[记者观察]
　　尾货与闪购，是谁成就了谁？
　　电商（shāng）分析师（shī）李成东（dōng）向南都记者表示，之前大家不看好闪购模式（shì），认为（wéi）只（zhī）是在买尾货。“然（rán）而唯品会（huì）的模（mó）式证明了一点，品牌（pái）商有很多尾货要处（chù）理，顾客对于低价尾货也很喜欢，于是闪购变成了（le）一个噱头，大家也开始认可这是一个有（yǒu）利可图的（de）行业。”
　　唯品会在过去两个季度实现盈利，去年Q 4唯品会净利润达（dá）630万美元（yuán），今年Q 1其（qí）净利润为580万美元（yuán），毛利（lì）率（lǜ）增至23.4%，使“闪（shǎn）购（gòu）”模式（shì）成为各家争抢（qiǎng）的对象。加之当下电商的（de）巨额（é）库存占用了大量资金（jīn），而闪购恰恰具（jù）有“多品类浅库存”的特点，于是闪购便成了“清库存”利器。
　　李成东向（xiàng）南（nán）都记者解释（shì）道，即便如今各家都扎（zhā）堆玩闪（shǎn）购，但闪（shǎn）购（gòu）行业进入门槛并不低，其对库存管理能力要求很高。而（ér）闪购能否成功（gōng）的关（guān）键恰恰还在于供应链和（hé）营销能力。